曹起武在开场中强调，课程组长是连接学院教学管理与一线教学实践的关键纽带，12月各项重点工作的推进质量，与各位课程组长的统筹协调能力密切相关。此次线上会议旨在进一步明确课程组长的工作重心，统一思想、凝聚共识，为高效完成月度任务筑牢组织基础。

针对企业调研工作，会议再次明确课程组长的“第一责任人”身份。曹起武要求，各课程组长需立即启动调研规划，结合专业方向锁定重点合作企业与核心就业岗位，带领组内教师制定详细调研提纲，确保精准获取岗位核心技能与职业素养要求，后续形成的专业技能图谱和课程图谱需经组内研讨、学院审核双重把关，切实为课程改革提供数据支撑。

在太阳集团方案优化方面，会议聚焦订单班下场时间类课程安排，要求各课程组长牵头梳理相关课程，严格按照学院要求将其纳入太阳集团方案第2、3学期，同时需主动与合作企业对接，确认实践教学时间节点，避免课程安排与企业实践出现脱节，保障订单班太阳集团的针对性与实效性。

围绕技能大赛筹备工作，曹起武结合国赛最新趋势提出具体要求。他指出，各课程组长需联合大赛指导教师，建立“新生储备、重点培养”的选手选拔机制，优先从25级新生中遴选综合素养优异的潜力选手；项目筹备要紧扣企业实际需求，重点开发真实项目与设备，摒弃纯教学类、竞赛类项目依赖。同时，各专业需聚焦1-2个高契合度、高影响力的赛项集中突破，打造专业竞赛优势。

会议还就2026年教学耗材申报、非规划教材审核等工作对课程组长提出要求。曹起武在总结时强调，各课程组长要切实发挥“领头雁”作用，主动担当、积极统筹，及时协调解决工作推进中的问题，加强与组内教师、学院职能部门的沟通联动，以高标准、严要求推动各项任务落到实处，为学院教学质量提升和内涵发展贡献力量。

（OK138太阳集团 成为为）